Koh Brothers Chairman2009财年是坚韧不屈并创造辉煌的一年 整年经济呈现出复苏趋势，集团遇到许多考验，庆幸都逐个排除困难解决问题，最终在挑战中，抓住了新加坡建筑和房地产行业生机勃勃带来的机遇。

尽管本土建筑行业一直保持增长势头，但是，我们的建筑和建材部门却因竞争日益激烈、经济成本日趋增加、熟练工短缺等问题而饱受牵制。

为了克服这些难题，集团精简机构，调整人员配置和组织结构，力求增加集团竞争力。我们拟定了创新工作解决方案，加大了培训力度，实现了内部协调合作并从中受益。我们实施了更为有效的采购政策，降低了成本。我们推行了审慎的管理措施，与客户、业务伙伴、顾问、银行和机构建立了更为密切的关系。

作为前述措施的结果，我们欣然宣布：许兄弟集团在表现强劲的新加坡建筑和房地产市场分得了一杯羹，一扫经济危机带来的阴霾，就 2009 财年业绩交出了一份令人满意的答卷。

集团收入比上年增长 53%，从 2008 财年的 2.157 亿新元增长至 2009 财年的 3.302 亿新元。集团建筑、建材和房地产部门的业绩均有提高，对促成前述增长功不可没。

不过，集团分配给股东的净利同比有所下滑，从 2770 万新元降至 1070 万新元。这主要是因为 2008 财年因出售樟宜酒店、向某小股东收购某子公司股份而给股东带来了 2500 万新元的异常收益。而 2009 财年无此异常收益。

集团资产负债表亦表现良好。截至 2009 年 12 月 31 日，集团的现金和银行结余达 4290 万新元，相较而言，2008 年 12 月 31 日仅有 3440 万。

拟派股息

董事会建议在即将举行的年度股东大会上批准 2009 财年每普通股 0.3 仙的第一期及末期现金股息。如在 2010 年 4 月 29 日举行的年度股东大会上获得批准，拟派股息将于 2010 年 5 月 18 日支付给各股东。

2009 财年的几大进展

赢得建筑工程合同尽管集团整体业绩在 2009 财年上半年出现下滑，不过，就全年而言，建筑、建材部门取得了丰硕的成果，接连夺得金额巨大的工程合同。我们与合营伙伴法国地基建筑有限公司携手，在 2008 财年末尾成功夺得价值 5.82 亿的新加坡陆路交通管理局 903 号工程合同（滨海市区线第一阶段武吉士站）。这是集团有史以来单个金额最大的工程合同， 延续并维持了许兄弟集团作为新加坡本土基础设施和市政工程专家在建设大型工程项目（包括构成新加坡地标的滨海堤坝）方面的辉煌历史和卓越声誉。

在 2009 财年，我们从新加坡建屋局获得金额达 2.03 亿新元的榜鹅镇榜鹅水道一期、二期建设工程项目合同。榜鹅水道工程是建屋局计划将榜鹅打造成人本家园的宏伟计划的一部分。我们在建筑和市政工程项目为世人所公认的专业能力和辉煌历史为此次夺标助力不少，而我们在排水工程及土壤改良技术方面的优势亦对此助力颇多。

同年，我们还从建屋局获得在蔡厝港建造 4 幢 16 层住宅楼、一座变电所和一个多层停车场等多个建筑工程合同，总计金额达 190 万新元。在 2009 年连续三次从建屋局夺得工程合同，是我们在承建建屋局项目时一贯表现优异的有力证明，也是我们在提交优质工程方面的专业能力和不懈努力的一大佐证。

由于赢得了前述合同，建筑和建材部门的订单簿在财年末表现辉煌，总金额高达 4.85 亿新元。

房地产市场复苏

新加坡住宅物业市场在 2009 年一片火热，全年售出 14725 单元，是 2008 年的近 3.5 倍。

借着 2009 财年房地产市场牛市行情的东风，许兄弟集团房地产部门不失时机地推出了两大住宅项目。其一为位于佛罗伦斯路的芬伦宅（5 层，28 单元，自由产权，意式风格）。该住宅楼盘创下两项第一：第一个“在所有阳台均设玻璃按摩浴缸”，第一个采用“无线多房间数字音乐系统”。

其二为与三大财团（喜敦控股、金成兴控股和联明集团）联手打造的高端楼盘“龙之居”。龙之居地理位置优越，位于纽顿路旁的乾元道，是由两栋楼高 30 层的建筑组成的豪华公寓楼，共 175 个单元，以“空中健身房”、四“翼”和无线多房间音乐系统为卖点。

市场通过两大住宅项目销售数字显示出来的正面反应，令集团深受鼓舞。

人才培养

人才帮助集团在主要业务领域取得领先地位。这一年，我们对各领域人才进行培训，加大了人才培养力度。除技能发展外，还开展了面向相关人员的技术、安全和工地培训课程。集团还针对工程师开展了各种计划，以期实现技术升级和能力改进。

为增强员工的集体凝聚力和团队精神，高层管理人员还组织了“战略评估”练习，帮助每个员工更好地理解团队合作的重要性以及他们对集团发展的不可或缺。

业务前景改善

新加坡贸易及工业部预计，2010 年新加坡经济增长率将达到 4.5% 至 6.5%。基于这个对经济前景持乐观态度的预测，新加坡建设局预计 2010 年建设需求的合同金额将达到 210 至 270 亿新元，在 2011 至 2012 年将达到每年约 180 至 250 亿新元。

据预计，公共基建项目将在 2010 年建设需求中占到近 65%。如市区线三期，维多利亚剧院/音乐厅翻新，前最高法院和政府大厦改建成国家美术馆，实里达航空园中的工业设施，启汇城第 2A 期工程，建屋局和其他部门的其他家居改进和组屋区翻新计划。

政府有关加大基建工程投资力度的决定，令我们深受鼓舞。作为信誉卓著，在与各政府部门合作方面有着辉煌历史的基建专家，集团已经做好进一步进军该领域的充分准备。获得更多公共基建项目，附带着也会让我们的建材部门深受其益。

我们相信，在 2010 年新加坡经济持续复苏、房地产市场表现活跃的背景下，房地产部门将继续创下佳绩。我们将继续寻找迎合购房者生活需求的地理位置，扩大土地储备。

受 2009 年金融风暴和 H1N1 型流感疫情的影响，休闲娱乐建筑部门的平均入住率（下称“AOR”）和平均房价（下称“ARR”）出现下挫。不过，就当前财年而言，我们对该部门的业务前景持乐观态度。我们相信，全球经济形势的好转，将对新加坡旅游和观光客人数产生正面影响。

此积极趋势，再加上两大综合度假村开张、越来越多的国际会议等待召开、万富大酒店附近预计将设勿拉士巴沙地铁站等诸多好消息，都预示着休闲娱乐建筑部门在 2010 年的光明前景。目前，我们旗下的服务公寓 Alocassia 正在进行翻修和更名， 日后将以万富大酒店的名号对外营业，我们相信，此举将促成 AOR 和 ARR 的双双回升。

未来之路

集团曾多次安然度过困境，每一次都变得更加高效而强大。未来，我们仍须继续时刻保持警惕，在压缩成本结构的同时，提供优质服务并按时交付工程。我们也了解到，外籍劳工税即将调高。我们将在解决前述挑战的同时，持续关注成本、质量和服务交付。就中长期发展而言，我们将遵循新加坡经济战略委员会以提高生产率、加强创新为两大推动力的计划蓝图，拟定我们的业务策略。

规划未来增长

对于建筑和建材部门，我们将继续提高专业技术能力，延续辉煌业绩，通过内部协同作用形成创新工作方案，向广大客户提供更出色的设计与品质，同时，购入更好的机器和设备，提高生产效率。

至于房地产部门，我们将密切关注市场动态，在适当时机向市场推出住宅单位。此外，我们还将继续从投资性物业获得稳定的经常性收入。

由于旅游业迎来阳春行情，再加上我们对服务公寓 Alocassia 的修缮，我们对休闲娱乐建筑部门在 2010 财年扭转局面充满信心。

我们将继续通过改进后的培训计划来加强人力资源管理。更重要的是，我们拥有一支精简、灵活而审慎的管理队伍，这有助于我们对瞬息万变的经济环境做出快速反应。集团将继续寻求各种机遇，力求通过战略联盟的形式在海外开设分支机构，从而实现收入基础的多元化。

集团拥有强健的资产负债表和喜人的订单簿，期待在即将到来的财年里继续表现出色。

优秀企业公民

在回顾年度内，集团一如往年地承担了企业社会责任。我们参与 并资助了一些项目，包括新加坡春到河畔迎新春活动。我们继续承担作为优秀企业公民所应承担的义务。

致谢

借此机会，我想代表董事会真诚感谢客户和业务伙伴的大力支持。同时也感谢集团管理层和员工的一贯努力与辛勤工作。如果没有管理层和员工的宝贵贡献，集团绝无可能在此动荡之秋创下佳绩。感谢你们的出色表现。让我们继续携手努力，在下一财年创下更辉煌的业绩！